人事賃金コンサルティング｜人事コンサルタントのイシダオフィス

賃金仕組化でモチベーションを保持

現在日本で行われている人事賃金制度があります。
人材確保が大切な今、優秀な人材を育て長く働いてほしい、
不満がたまらないよう処遇に対する適正な評価を行い社員の士気を高めたいなど
あらゆる経営者が抱える人事のあらゆるお悩みに有効なのが「人事賃金制度」です。

今日、日本で行われている人事賃金体系は以下のようなものがあります。

どの類型が中小企業にとって一番向いているかは一概に言えません。業種や規模により相性の良し悪しがあるからです。当事務所では、その会社の風土や背丈にあたった制度を吟味して考え、無理なくできるだけシンプルな人事賃金制度を構築することを目指しています。

人事評価に際し「人事評価表」というものがあります。その表にある評価項目は会社が求める社員像が反映されます。

研修について: 人事賃金制度及び人事評価制度を作成しても運用できないという声をよく聞きます。これは運用する人に対する教育が不足しているからです。人事賃金制度のしくみを理解するとともに人事評価制度を運用する方法を学ばなければなりません。
詳細: 主に以下のような内容を研修で学びます。

評価の基本ルール

評価者の陥りやすい傾向と対策

部下のモチベーション向上につながる面談、フィードバックの方法

ケーススタディを使った実際の評価、適切な判断基準の考察

評価を持続し、お悩みの解決と社員の方の満足度を高め定着させるため、定期研修などを行いフォローいたします。

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